2010年是亚细亚归并开开集团后的第一个年头。一年来，亚细亚在开开集团的正确领导下，立足企业实际，以“理顺、融合”为主线，继续开展标准化菜市场信息化建设工作，开展全区菜市场一体化统筹建设，建立科学的品牌战略规划，齐心协力共同打造开开这张商业名片。

通过亚细亚各企业干部、职工的不懈努力，我们获得了上海名牌、上海“标准化”企业称号，通过了ISO9001:2008年度监督审核，上海市委书记俞正声特别前往武定菜市场对我公司的员工进行慰问，国家商务部部长陈德铭专程两次来沪视察指导亚细亚所研发的标准化菜市场综合管理平台，肯定了我们为农副食品安全管控所做的工作。目前，该平台已被国家商务部纳入食品安全信息追溯的扶持项目，被上海市发改委列入年度重大科技项目之一。

一、主要经济指标完成情况

社会消费品零售额稳步上升。完成消费品零售总额15818.5万元，占全年目标105.5%；利润总额完成155万元同比增长53.9%，确保完成全年150万元利润，目标超额完成5万元。

二、主要工作总结

（一）、加强党组织的思想建设，开展党员干部“创先争优”活动。

我们紧密地围绕“服从服务世博，服从服务经济”的两个重点，坚持把学习教育放在党委工作的首位，提高党员干部“创先争优”意识，提高员工思想素质。上下二级党组织坚持每月组织1次中心组的集中学习，还开展了领导班子成员每年读2本书活动。党委积极组织班子成员参加不同形式的学习培训。今年组织基层12名党员干部和党员代表参加开开集团组织的“讲党性、重品行、做表率”专题党课培训班，组织2名党员干部参加区委组织部、区国资委组织的“党的基础知识”培训班。70名党员参加“共产党员的承诺”党课培训，并公示共产党员承诺书70份。我们还进行法制、法规教育培训，严格贯彻执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，正确处理好廉洁从业与开拓经营的关系，遵守纪律与勇于创新的关系，严格执行企业“三重一大”决策制度。

2010年按照上级部门的要求，实施党员的双重管理。所属的七个支部到所在街道党组织报到；17名居住在本区的党员到企业所在地的党组织报到。同时今年发展了1名同志加入党组织，1名预备党员按期转正，为党员队伍建设输入了新鲜血液。与此同时，培养了3名入党积极分子。各支部也按期完成了改选工作，武定、兴虹、通旭、东亚完成换届工作，中亚按照基层党组织领导班子公推直选要求，完成换届工作。集团公司的党委班子也在今年6月调整完毕。

（二）完成静安区标准化菜市场综合管理平台信息网络建设

2010年4月26日，亚细亚向社会媒体召开新闻发布会，宣布公司旗下7家标准化菜市场全部安装了“综合管理平台”，并联网开通。系统进入试运行半年多来，已初见成效。

下半年，“综合管理平台”已被国家商务部纳入食品安全信息追溯的扶持项目，并全权委托亚细亚负责全市标准化菜市场的推广与安装工作，先行安排30家；目前，该平台被上海市商务委列入提升菜市场管理水平的年度计划，被上海市发改委列入年度重大科技项目之一。

此外，我们在2010年年初与区质监局签订了共建协议，特邀质监局的同志为我司管理人员开设卓越绩效和食品安全的专项培训课程，强化经营管理，提升服务能级。与此同时，我们与区工商局共同合作《菜市场信息化管理标准》起草工作，由亚细亚提供管理办法和管理模式，工商负责具体拟写。届时，《菜市场信息化管理标准》将会作为上海市标准化菜市场的评选标准，也为我们将来争取参加全国副食品行业标准的起草制订工作奠定扎实的基础。

（三）世博契机全面提升窗口服务形象和市场管理能级

1、积极响应开开集团的号召，派出5名骨干员工前往世博园担任安保志愿者。在这184天里，世博前线的同志们“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”战胜高温酷暑；在园区外，亚细亚也精心组织职工、经营者参加交通志愿者200余人次（其中：驻守车站累计服务时间200小时，街面巡视累计服务时间50小时，交通协管累计服务时间50小时）、平安志愿者67人次等各项志愿者活动，为平安世博做贡献。

2、在迎世博窗口服务检查、八次接受上海市文明指数测评，以及全国文明城区测评活动中，公司多次召开场长会议，向各场负责人明确工作目标和落实措施，并切实落实到人，最后顺利打胜这场长达800天得漂亮仗。

通过亚细亚全体职工的不懈努力，我们在评比中取得了很好的成绩，得到区府领导的表扬与肯定。尤其是在第七次文明指数测评中，余姚菜市场不负众望经受住了市民巡访团的重重考验，无论是“明察”还是“暗访”，都令在场的巡防团成员竖起大拇指连连称赞。

3、公司组织静安区九家菜市场（包括行业协会的其他二家菜市场）的经营者，分四批参加由亚细亚举办的“迎世博，礼仪培训”的教育活动，受训总人数达407人次。与此同时，亚细亚在各市场不间断地开展诸如劳动竞赛、参与管理、星级评选等活动，巩固加强经营者的劳动技能和操作程序，提升服务素质和经营水平。

2010年又是二年一度的从业人员上岗证复审年，亚细亚有200位同志（经营者、管理者）参与了此次教育培训，所有培训人员参加考试后，全部合格，并领到了上岗证。

4、组织公司旗下各市场625位经营者免费参观世博园区，以感谢经营业主在迎世博倒计时600天里所付出的辛勤劳动，让他们在奉献世博的同时，也能够享受世博所带来的精彩与难忘。

（四）塑造企业新形象，扩大品牌影响力

2010年年初，公司被评为上海市名牌企业，这也是全市唯一一家获得市场服务品牌的副食品管理企业。公司将坚定不移推进企业精神文明建设，推进企业知名度与品牌效应。

1、有序开展文明单位的创建工作。

上半年，首先与各基层共同商定了“文明单位”创建目标规划，将精神文明建设工作视为企业2010年着力要开展的重要工作，并落实具体负责人。

目前，武定菜市场已申报2009~2010年度市级文明单位称号，亚细亚、大诂菜市场、同仁菜市场、兴虹公司、中亚公司这五家单位的2009~2010年度区级文明单位工作也正在创建中。

2、顺利通过新版ISO 9001:2008质量管理体系年度监督审核

亚细亚以及旗下7个基层菜市场继2009年通过新版ISO 9001:2008质量管理体系认证后，于2010年顺利通过年度监督审核。

3、“综合管理平台”已成功申报上海市信息委重大科技项目，上海市发改委“2010年度引导资金”项目，以及上海市质监局“标准化推进专项资金”项目。

4、积极配合开开集团市场部开展静安区第二轮自主品牌培育企业入围申报、实施和竣工验收工作。

5、自2008年年末起，为深入贯彻上海市委、市政府有关推进新农村建设的文件精神，落实有关中心城区要与郊区开展结对帮扶活动的要求，亚细亚全力支持政府所安排的结对公司——崇明凯农实业有限公司，分批在旗下各所属菜市场内开设崇明农产品销售门店。

6、根据国家环保局的要求，亚细亚一如既往地贯彻执行“限塑令”。 目前，环保撕拉袋的覆盖率达到90%以上。亚细亚为长期以来坚持使用环保撕拉袋的经营者承担一定的费用 ，使经营者无须为使用环保袋所增加的费用而感到担忧。

7、为了更好地扩大企业的品牌形象，有益于即将开展的各项组建工作，从2010年2月起，公司开始编撰《浪花》双月刊。汇总企业最近的新闻热点、大事件和相关政策，并将基层有代表性、有借鉴性的优秀文章刊登在刊物上，让各基层员工、经营业主分享好的经验。

（五）积极做好海康菜市场的开业筹备工作

受区商务委、江宁路街道和上海洪智贸易有限公司三方委托，亚细亚接下了区府实事项目——海康菜市场的装修和管理工作，并以大诂菜市场的建设标准作为样板，对海康菜市场进行规划布局，力争使海康菜市场成为我区现有菜市场中布局最合理，装修最完备，设施最先进的标准化菜市场。

（六）加强队伍建设，提升公司竞争力

2010年，亚细亚将原先的组织机构改成一室五部一会，包括：党政办公室、市场物业部、人事组织部、财务部、企业发展部、动迁信访部和工会；同时，新招聘5名员工来扩充企业的人才队伍。相信通过一段时间的培养，他们将很快胜任自己的岗位，发挥自己的力量。

（七）积极开展维稳工作不动摇，确保企业一方平安

为确保世博盛会的成功开幕，亚细亚在严抓安全、紧促消防上狠下功夫，制定2个应急预案：突出矛盾排查上报表，/span>

1、完善企业各部室负责人的目标责任考核制度。使每一位部室经理都有高度的责任感、使命感，以对企业负责，对自己负责。

2、关心关爱下岗协保职工、大症病人和离退休人员。一年来，亚细亚领导对离休干部及困难职工进行了家访、慰问，补助345人次，金额达18万元之多。

3、亚细亚在消防安全方面实行了责任到位、思想到位、措施到位、制度到位。对所有出租门店进行安全检查，进行防火安全专项整治，重新签订安全管理协议。全年未发生一起安全生产事故。

4、在国有资产不流失的前提下解决好历史遗留问题，做好各种突发问题的预防和应对工作。认真、及时地处理好职工来信、来访，依照政策和法规，实事求是地给以解决，确保一方稳定、平安。

5、第四季度农副产品的价格波动频繁，亚细亚及时制定了《农副产品价格稳定工作预案》。为平抑农副产品产品价格，稳定老百姓的“菜篮子”尽上一份心力。

（八）、培育关爱文化，凝聚企业人心

党委与工会把节日帮困与日常帮困相结合，坚持开展“一日捐”、“金秋助学”、“助学帮困”、“劳模结对”等多种形式的帮困送温暖工作，想方设法帮助困难职工解决生活中的一些实际问题，解决困难职工的后顾之忧。1月1日在全行业职工中开展“一日捐“活动，187人参加，共捐款15840元，全部用于基层帮困，全年党委与基层党、政、工领导共计30人次，走访部分困难职工，困难退休职工家庭，老劳模老干部等65人次，送上党和政府对他们的关心。

第二季度，接获青海玉树和甘肃舟曲遭遇灭顶之灾和特大泥石流的噩耗时，为了帮助灾民早日渡过难关，重建家园，党委在第一时间向各子公司和全体工作人员发出倡议，号召大家伸出双手、??别筹集善款69370元。在本市“11•15”特大火灾中，我集团员工又捐助了受灾居民26350.8元，送去我们的一份爱心。

（九）其他工作

1、积极参与、配合开开集团开展社区商业规划工作，为社区商业规划工作的开展出谋划策。

2、积极响应参加开开集团组织的“齐参与、比奉献、展风采”世博文明礼仪服务知识竞赛活动，并取得了第一名的好成绩。

3、认真按照开开集团的工作部署，制定“十二五”企业战略规划，以促进企业持续、健康发展。

2010年，亚细亚重点抓了以上几个方面工作，但离开开集团所指定的考核目标仍有差距，我们将扬长避短，再接再厉，把明年的工作做得更出色！